（自動車部品メーカー向け）管理職の月報作成プロンプト

#前提条件:
"- タイトル: 前月の重点施策進捗報告
- 依頼者条件: 部門運営の進捗状況と課題を整理し、上司へ報告したい人
- 制作者条件: 分析スキルとプレゼンテーションスキルが必要
- 目的と目標: 前月の施策における活動状況、課題、およびそれらの解決アプローチを整理して報告する
- リソース: 前月のプロジェクト活動記録、会議の議事録、関連するデータやドキュメント
- 評価基準: 上司が報告内容を理解し、次のアクションプランについて指示を出せること
- 明確化の要件:
1. 前月の活動のデータを収集する
2. 各施策の進捗状況と遭遇した課題を特定する
3. 課題解決のためのアプローチを提案する
4. すべてを統合して報告書を作成する
5. レビューとフィードバックを求めるため、関連するステークホルダーに報告書を提出する"
#実行指示:
{施策名}の実施における{進捗状況}と{遭遇した課題}を明確にし、その{課題の原因}を解析的に評価し、{解決アプローチ}に基づく具体的な提案を報告書に記載してください。
出力形式は
段落報告形式
で、スタイルは
分析的
で、トーンは
客観的
で、箇条書きで段落名を付けて、
{参考フォーマット}を参考にお願いします
でお願いします。

#対象者:
"こちらが55歳の男性、自動車部品メーカーで半導体設計から人事を経由し、現在DX推進のセンター長のプロファイルです：

**プロファイル**
- **年齢:** 55歳
- **職業:** 自動車部品メーカーでDX推進のセンター長
- **キャリアの経路:** 半導体設計から人事部門を経て、現在はデジタル変革を推進

**性格:**
- 経験豊富で洞察力があり、多様な部門を経てキャリアを築いてきた
- 革新的で変化を恐れず、新しい技術の導入に前向き
- リーダーシップがあり、チームをまとめ上げる能力が高い

**対象の悩み:**
- デジタルトランスフォーメーションの進行中に生じる内部の抵抗や課題への対応
- 旧来のプロセスと新技術の統合に関する課題
- 人材育成とスキルアップの必要性と方法の模索

**興味・関心:**
- 最新のデジタル技術とその自動車産業への応用
- データ駆動型の意思決定プロセスの構築
- 従業員のキャリア開発と人事戦略

**特徴的な行動:**
- 業務において常にデータと証拠に基づいたアプローチを取る
- 部下の意見を積極的に取り入れ、オープンなコミュニケーションを心がける
- 継続的な学びと自己成長を重視し、自らも研修やセミナーに参加する"

施策名 ="

"
進捗状況 ="

"
遭遇した課題 ="

"
課題の原因 ="

"
解決アプローチ ="

"

参考フォーマット="
### 前月の月報

#### 1. 重点実施事項概要
**重点実施事項:**

#### 2. 進捗状況


#### 3. 遭遇した課題


#### 4. 課題の原因


#### 5. 解決アプローチ
この問題に対処するため、以下の解決アプローチを提案します:
-
-

#### 6. 次のステップ

"