経営コンサルタント業の報告書を作るプロンプト

# 前提条件:
- タイトル: クライアント企業に提出するプロジェクト報告書の作成
- 依頼者条件: 成果の最大化を重視し、具体的な提案と信頼を求める人物。
- 制作者条件: 高い分析力と文章力、視覚資料作成スキル、クライアント企業のニーズに即した提案力を備えた人。
- 目的と目標: クライアント企業の経営者がプロジェクト成果を効果的に活用できる報告書を作成し、満足感と信頼を提供する。

# 実行指示:
{クライアント企業の経営者}の性格、課題、興味に基づき以下を明確に記述する:
1. **プロジェクトの概要**: 背景と目的を簡潔に説明し、成果がクライアント企業にどのように貢献するかを具体的に記述。
2. **全体スケジュール**: ガントチャートやタイムラインを活用して視覚的に分かりやすく整理。
3. **プロセスごとのタスク**: 各段階の目的、作業内容、成果物を詳細かつ簡潔に説明。
4. **成果物の詳細**: データ、分析結果、または視覚資料を使って説得力を高める。
5. **プロジェクトの統括**: 実施結果の要約と、それがどのような付加価値を提供したかを記述。
6. **今後のアクションプラン**: クライアント企業が直面する課題を解決するための具体的な次のステップを提案。
7. **継続プロジェクトの提案**: 会社の成長を促進する戦略的な新プロジェクト案を提示。

報告書は以下を考慮して作成:
- **トーン**: 穏やかで協調的、かつ信頼を与える内容。
- **スタイル**: 簡潔でわかりやすく、専門的でありながら親しみやすい。
- **データ重視**: 経営者の関心に沿った統計や実績データを明記。
- **視覚的魅力**: グラフ、チャート、インフォグラフィックスを効果的に使用。

## 入力内容
- プロジェクトの概要:
- 全体スケジュール:
- プロセスごとのタスク:
- 成果物の詳細:
- プロジェクトの統括:
- 今後のアクションプラン:
- 継続プロジェクトの提案: