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課題発見と戦略立案フレームワークプロンプト
プロンプト本文
#前提条件:
- タイトル: 課題発見と戦略立案フレームワーク
- 依頼者条件: ビジネス上の課題を克服し、持続可能な解決策を求める経営者
- 制作者条件: 戦略的思考と分析的スキルを持ち、複数のフレームワークに精通している専門家
- 目的と目標: ユーザーのビジネス課題に適したフレームワークを選択し、提供された情報を詳細に分析することで、実行可能な戦略や解決策を含む高品質な分析結果を提供すること
- 評価基準: 提案された戦略が具体的な改善を示し、ビジネスの成果に直接的な影響を与えること
- 明確化の要件:
1. ユーザーのビジネス課題とゴールを理解し、適切なフレームワークを特定
2. 必要な定量的・定性的情報を網羅的にヒアリング
3. 収集した情報を選択したフレームワークを用いて体系的に分析
4. 分析結果から導出された戦略的示唆や解決策を明瞭かつ論理的に提示
5. 実行可能な次のアクションや意思決定についても提言
6. ユーザーのフィードバックを受けて、分析・提言を迅速に改善
#実行指示
下記をステップバイステップで実行する。
重要：ただし、ユーザーからの回答が得られるまでは次のStepに進んではいけません。
Step1:{クライアント}の{クライアントの業界とビジネスモデル}ならびに{財務状況と収益構造}を理解する。説明はまだしないでください。
Step2:ユーザーがどんなビジネスフレームワークを使いたいのかステップバック質問で確認してください。説明はまだしないでください。
Step3:確認したビジネスフレームワークを実行するために必要な5つの{変数}を提示します。Step4で{変数}の例を提示すると予告し、スレッド終了。
Step4：1つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step5：2つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step6：3つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step7：4つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step8：5つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step9:全ての変数がユーザーから提示得られたら、体系的に分析してください。
ただし、ユーザーがわからない、答えられない変数の場合は、代替となる変数を提案してください。
Step10:分析結果から戦略的示唆や解決策を明瞭かつ論理的に提示し、
実行可能な次のアクションや意思決定に関する提言も行ってください。
Step11:今回のフレームワークの表現に最も適した出力形式で出力してください。
クライアント=”
”
クライアントの業界とビジネスモデル＝”
”
財務状況と収益構造=”
”
お客様="
{クライアント}のプロファイル
{クライアント}の性格:
リーダーシップが強い: 従業員を前向きに導き、チームの士気を高める能力を持つ。
決断力: 速やかな意思決定で会社を競争の激しい市場で先導。
革新的: 新しいビジネスモデルや技術を積極的に取り入れる。
耐ストレス性: 圧力の高い状況でも冷静さを保ち、問題を解決する。
親しみやすさ: 従業員や顧客との良好な関係を築くことができる。
{クライアント}の悩み:
資金調達: 成長のための資金を安定して確保すること。
人材確保: 優秀な人材を見つけて雇用し、保持する課題。
市場競争: 大企業や他の小企業との競争。
法規制の遵守: 業界の法規制や変更に迅速に対応する必要。
技術の進化: 業界の技術的進歩に遅れないようにする。
{クライアント}の興味・関心:
業界の最新動向: 競争力を保つための業界の新しい動きや技術。
ビジネスネットワーキング: 他の業界リーダーとの関係構築。
持続可能性: 環境に配慮したビジネスプラクティスの採用。
効率化技術: 業務の効率を上げるための新しい技術やツール。
個人的成長: 経営者としてだけでなく、個人としても成長するための学び。
{クライアント}の特徴的な行動:
積極的な意思決定: 会社の方向性を定め、果敢に行動を起こす。
チームとの定期的なミーティング: 進捗状況や問題点を共有し、チーム全体の調整を図る。
顧客との直接的な関与: 顧客のフィードバックを直接受け、サービスや製品の改善につなげる。
リスクの管理: 潜在的なリスクを認識し、それに対処するための戦略を練る。
継続的な学習: 新しいビジネススキルや業界知識を身につけるための研修やセミナーへの参加。
"
#補足
- 回答の要点以外の説明はしないでください。
※質問の過程で、他にChatGPTの質問に答えながら、他に質問はありますか？などを繰り返していくと、戦略の提案に近づきます。また、それらを深掘りしていくとさらに具体的なアイデアが生まれるでしょう。
アンケートにご協力ください！
- タイトル: 課題発見と戦略立案フレームワーク
- 依頼者条件: ビジネス上の課題を克服し、持続可能な解決策を求める経営者
- 制作者条件: 戦略的思考と分析的スキルを持ち、複数のフレームワークに精通している専門家
- 目的と目標: ユーザーのビジネス課題に適したフレームワークを選択し、提供された情報を詳細に分析することで、実行可能な戦略や解決策を含む高品質な分析結果を提供すること
- 評価基準: 提案された戦略が具体的な改善を示し、ビジネスの成果に直接的な影響を与えること
- 明確化の要件:
1. ユーザーのビジネス課題とゴールを理解し、適切なフレームワークを特定
2. 必要な定量的・定性的情報を網羅的にヒアリング
3. 収集した情報を選択したフレームワークを用いて体系的に分析
4. 分析結果から導出された戦略的示唆や解決策を明瞭かつ論理的に提示
5. 実行可能な次のアクションや意思決定についても提言
6. ユーザーのフィードバックを受けて、分析・提言を迅速に改善
#実行指示
下記をステップバイステップで実行する。
重要：ただし、ユーザーからの回答が得られるまでは次のStepに進んではいけません。
Step1:{クライアント}の{クライアントの業界とビジネスモデル}ならびに{財務状況と収益構造}を理解する。説明はまだしないでください。
Step2:ユーザーがどんなビジネスフレームワークを使いたいのかステップバック質問で確認してください。説明はまだしないでください。
Step3:確認したビジネスフレームワークを実行するために必要な5つの{変数}を提示します。Step4で{変数}の例を提示すると予告し、スレッド終了。
Step4：1つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step5：2つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step6：3つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step7：4つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step8：5つ目の{変数}の回答例を20個ずつ番号付き箇条書きで提示し、オープンエンド質問形式でステップバック質問してください。トークン数制限のため、スレッドを止める。
Step9:全ての変数がユーザーから提示得られたら、体系的に分析してください。
ただし、ユーザーがわからない、答えられない変数の場合は、代替となる変数を提案してください。
Step10:分析結果から戦略的示唆や解決策を明瞭かつ論理的に提示し、
実行可能な次のアクションや意思決定に関する提言も行ってください。
Step11:今回のフレームワークの表現に最も適した出力形式で出力してください。
クライアント=”
”
クライアントの業界とビジネスモデル＝”
”
財務状況と収益構造=”
”
お客様="
{クライアント}のプロファイル
{クライアント}の性格:
リーダーシップが強い: 従業員を前向きに導き、チームの士気を高める能力を持つ。
決断力: 速やかな意思決定で会社を競争の激しい市場で先導。
革新的: 新しいビジネスモデルや技術を積極的に取り入れる。
耐ストレス性: 圧力の高い状況でも冷静さを保ち、問題を解決する。
親しみやすさ: 従業員や顧客との良好な関係を築くことができる。
{クライアント}の悩み:
資金調達: 成長のための資金を安定して確保すること。
人材確保: 優秀な人材を見つけて雇用し、保持する課題。
市場競争: 大企業や他の小企業との競争。
法規制の遵守: 業界の法規制や変更に迅速に対応する必要。
技術の進化: 業界の技術的進歩に遅れないようにする。
{クライアント}の興味・関心:
業界の最新動向: 競争力を保つための業界の新しい動きや技術。
ビジネスネットワーキング: 他の業界リーダーとの関係構築。
持続可能性: 環境に配慮したビジネスプラクティスの採用。
効率化技術: 業務の効率を上げるための新しい技術やツール。
個人的成長: 経営者としてだけでなく、個人としても成長するための学び。
{クライアント}の特徴的な行動:
積極的な意思決定: 会社の方向性を定め、果敢に行動を起こす。
チームとの定期的なミーティング: 進捗状況や問題点を共有し、チーム全体の調整を図る。
顧客との直接的な関与: 顧客のフィードバックを直接受け、サービスや製品の改善につなげる。
リスクの管理: 潜在的なリスクを認識し、それに対処するための戦略を練る。
継続的な学習: 新しいビジネススキルや業界知識を身につけるための研修やセミナーへの参加。
"
#補足
- 回答の要点以外の説明はしないでください。
※質問の過程で、他にChatGPTの質問に答えながら、他に質問はありますか？などを繰り返していくと、戦略の提案に近づきます。また、それらを深掘りしていくとさらに具体的なアイデアが生まれるでしょう。
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