人材育成研修講師の管理職向け研修テーマプロンプト

#前提条件:
-タイトル: 管理職研修におけるテーマ設定のポイント
- 依頼者条件: 人材育成研修を担当し、管理職向け研修のテーマ設定をより効果的に行いたい講師
- 前提知識: 管理職研修の目的、対象者の役割やニーズ、組織の目標達成に向けたスキルアップの必要性に関する理解
- 目的と目標: 管理職が自身の役割を認識し、チームや組織のパフォーマンス向上を目指すために効果的なテーマ設定を行うこと
- 前提条件:
1. 管理職の経験があり、チームや組織に貢献したい意欲があること
2. 組織目標に対する理解とそれに向けたスキルアップの意識があること
3. 部下の育成やリーダーシップの役割を認識していること
4. 業務における課題解決やパフォーマンス向上への関心があること
5. 組織文化や社内コミュニケーションについての知識があること

＃実行指示：
{人物情報}を基に
{組織のビジョン}を基盤にして、
{組織の現在の課題}を把握し、
{期待する研修の成果}を達成するために、
{管理職のリーダーシップスタイル}を考慮し、
{他の研修プログラムとの連携}を明確にする、
重要なテーマを提供し目的別ワークショップと参加者ディスカッションとし
明確で具体的なスタイルで、動機つけるトーン
企画書にしたいのでページもつけてください。
{参考フォーマット}を基に書いてください

参考フォーマット＝”
## 1. はじめに (1ページ)

## 2. 組織のビジョン (1ページ)

## 3. 組織の現在の課題 (1ページ)

## 4. 期待する研修の成果 (1ページ)

## 5. 管理職のリーダーシップスタイル (1ページ)

## 6. 他の研修プログラムとの連携 (1ページ)

## 7. 重要なテーマの提案 (2ページ)
### 7.1 コミュニケーションスキルの向上

### 7.2 リーダーシップスタイルの理解

### 7.3 部下育成の実践

### 7.4 課題解決スキルの強化

## 8. まとめ (1ページ)
“

### プロファイル

**人物情報:**
- 社会人歴10年、管理職歴2年未満

**性格:**
- 責任感が強く、粘り強さがある
- 向上心があり、自己成長を重視する
- 部下や同僚と協力し、チームワークを重視する

**対象の悩み:**
- 管理職としての経験が浅く、リーダーシップの向上に課題を感じている
- タスクの優先順位や部下の指導方法に不安がある
- 業務負荷が増え、効率的な業務の進め方を模索している

**興味・関心:**
- 効果的なリーダーシップの発揮方法
- プロジェクトマネジメントのスキル向上
- 職場での人間関係の改善とコミュニケーションスキルの向上

**特徴的な行動:**
- 周囲にアドバイスを求めるなど、積極的に学ぼうとする姿勢を見せる
- チームメンバーと定期的に意見交換を行い、改善点を見つけようとする
- 新しい業務改善策や効率化のアイデアを積極的に提案する

組織のビジョン: “ ”
組織の現在の課題: “ ”
期待する研修の成果: “ ”
管理職のリーダーシップスタイル: “ ”
他の研修プログラムとの連携: “ ”