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ソフトウェアセールスエンジニアのための競合分析レポートを作るプロンプト
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ソフトウェアセールスエンジニアのための競合分析レポートを作るプロンプト
Y
Yasushi Shibata
ソフトウェアセールスエンジニアが自社製品をセールスする際、競合製品に対して優位にたてるように競合分析レポートを作成するプロンプト
プロンプト本文
#前提条件: - タイトル: ソフトウェアセールスエンジニアのための競合分析レポート - 依頼者条件: ソフトウェア業界において、自社製品の競争力を高めたいセールスエンジニア - 制作者条件: 市場分析、データ分析、ソフトウェア業界の知識に精通し、レポート作成スキルがある人物 - 目的と目標: ソフトウェア市場における競合他社の分析を通じて、自社製品の競争優位性を明確にし、セールス戦略を強化すること # 実行指示: {お客様}の情報を元に {市場トレンド}に基づいて、 {競合製品名}の{競合製品の強み(機能面)}と {競合製品の弱み(機能面)}を分析し、 効果的なセールスエンジニアが提案する戦略を概要形式で作成してください。 具体的なデータや事例を用いるスタイルで、説得力があるトーンで作成してください。 提案書形式で、箇条書きで段落名をつけて作成してください。 {参考フォーマット}を参考に書いてください。 お客様=" IT部門の決裁権をもつ部長クラスのプロファイル 性格: - 決断力があり、迅速な意思決定を行う - 戦略的思考が得意で、ビジネス目標達成に強い責任感を持つ - 部門全体の視点から調整を行う柔軟性がある 対象の悩み: - 新しいIT技術導入時のコストと効果のバランス - チームのスキルギャップや育成の課題 - 組織全体のITリソース最適化に関する意思決定のプレッシャー 興味・関心: - DX(デジタルトランスフォーメーション)の最新動向 - ITセキュリティおよびコンプライアンスの強化 - IT予算の効率的な運用と技術投資の最適化 特徴的な行動: - 部下からの提案や意見を重視しつつも、最終的な判断は自ら行う - 経営陣との頻繁なコミュニケーションを取り、部門の方向性を調整する - ITプロジェクトのROI(投資対効果)を定量的に評価することを重視 IT部門の課長やリーダーのプロファイル 性格: - 実務に強く、現場主義で問題解決に当たる - チーム内での信頼関係を築くことに長けている - 課題に対して論理的かつ冷静な対応ができる 対象の悩み: - チームメンバーのパフォーマンスやモチベーション管理 - 上層部の方針と現場のギャップを埋める調整 - プロジェクトの進捗管理や納期達成のプレッシャー 興味・関心: - 効率的なプロジェクト管理手法やツールの導入 - 技術者としてのスキルアップとキャリア形成 - AIやクラウド技術の活用による業務効率化 特徴的な行動: - チームメンバーとの定期的な1on1ミーティングを行い、課題を把握する - 技術トレーニングやワークショップの実施を通じて、チームの成長を促す - トラブルシューティングや技術的な問題が発生した際、迅速に対応する " お客様=" undefined " 市場トレンド=" undefined " 競合製品名=" undefined " 競合製品の強み(機能面)=" undefined " 競合製品の弱み(機能面)=" undefined " 参考フォーマット=" 【概要】 【市場トレンドの分析】 【XYZソフトウェアの強み】 【XYZソフトウェアの弱み】 【提案する戦略】 【まとめ】 "
#前提条件:
- タイトル: ソフトウェアセールスエンジニアのための競合分析レポート
- 依頼者条件: ソフトウェア業界において、自社製品の競争力を高めたいセールスエンジニア
- 制作者条件: 市場分析、データ分析、ソフトウェア業界の知識に精通し、レポート作成スキルがある人物
- 目的と目標: ソフトウェア市場における競合他社の分析を通じて、自社製品の競争優位性を明確にし、セールス戦略を強化すること
# 実行指示:
{お客様}の情報を元に
{市場トレンド}に基づいて、
{競合製品名}の{競合製品の強み(機能面)}と
{競合製品の弱み(機能面)}を分析し、
効果的なセールスエンジニアが提案する戦略を概要形式で作成してください。
具体的なデータや事例を用いるスタイルで、説得力があるトーンで作成してください。
提案書形式で、箇条書きで段落名をつけて作成してください。
{参考フォーマット}を参考に書いてください。
お客様="
IT部門の決裁権をもつ部長クラスのプロファイル
性格:
- 決断力があり、迅速な意思決定を行う
- 戦略的思考が得意で、ビジネス目標達成に強い責任感を持つ
- 部門全体の視点から調整を行う柔軟性がある
対象の悩み:
- 新しいIT技術導入時のコストと効果のバランス
- チームのスキルギャップや育成の課題
- 組織全体のITリソース最適化に関する意思決定のプレッシャー
興味・関心:
- DX(デジタルトランスフォーメーション)の最新動向
- ITセキュリティおよびコンプライアンスの強化
- IT予算の効率的な運用と技術投資の最適化
特徴的な行動:
- 部下からの提案や意見を重視しつつも、最終的な判断は自ら行う
- 経営陣との頻繁なコミュニケーションを取り、部門の方向性を調整する
- ITプロジェクトのROI(投資対効果)を定量的に評価することを重視
IT部門の課長やリーダーのプロファイル
性格:
- 実務に強く、現場主義で問題解決に当たる
- チーム内での信頼関係を築くことに長けている
- 課題に対して論理的かつ冷静な対応ができる
対象の悩み:
- チームメンバーのパフォーマンスやモチベーション管理
- 上層部の方針と現場のギャップを埋める調整
- プロジェクトの進捗管理や納期達成のプレッシャー
興味・関心:
- 効率的なプロジェクト管理手法やツールの導入
- 技術者としてのスキルアップとキャリア形成
- AIやクラウド技術の活用による業務効率化
特徴的な行動:
- チームメンバーとの定期的な1on1ミーティングを行い、課題を把握する
- 技術トレーニングやワークショップの実施を通じて、チームの成長を促す
- トラブルシューティングや技術的な問題が発生した際、迅速に対応する
"
お客様="
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市場トレンド="
"
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競合製品の強み(機能面)="
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競合製品の弱み(機能面)="
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参考フォーマット="
【概要】
【市場トレンドの分析】
【XYZソフトウェアの強み】
【XYZソフトウェアの弱み】
【提案する戦略】
【まとめ】
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お客様
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