組織課題に対して業務改善を推進できるプロンプト

#前提条件:
- タイトル: 課題解決シートの設計：ボトルネックの特定とCSF提案
- 依頼者条件: 課題解決のプロセスを効率化したいビジネス担当者
- 制作者条件: 課題分析やボトルネックの特定に関する知識があり、シート作成スキルを持つ人
- 目的と目標: 課題の背景や過去の経緯をもとに、ボトルネックを迅速に特定し、成功のための重要な要因（CSF）や具体的な解決策を提案するシートを提供すること。

#実行指示:
以下の要素を考慮して、解決策を提案してください。
1. {課題の背景}をもとに、最も重要なボトルネックを特定し、そのボトルネックがビジネスプロセスに与える影響を評価してください。
2. {業務フローの分析}を行い、どの部分が効率化のポイントとなり得るかを具体的に示してください。
3. {リスクとメリットのバランス}を踏まえた上で、コストやリソースの配分を最適化するためのアプローチを提案してください。
4. {長期と短期の戦略的視点}に基づき、短期的には即座に実行可能な解決策を、長期的には持続的な成長に繋がる戦略を示してください。
5. {顧客ニーズの変化}に対応し、現在および将来のニーズに合わせた柔軟なソリューションを提案してください。

課題の背景=" "
業務フローの分析=" "
リスクとメリットのバランス=" "
長期と短期の戦略的視点=" "
顧客ニーズの変化=" "