このプロンプトはプロジェクトマネージメントの文脈で、ステークホルダーを特定し、彼らの役割や関与度を評価する方法を提供し、それに基づいて効果的なコミュニケーション手段を文書化して、ステークホルダー分析を組織化するための分析シートを作成する手順を解説しています。