経営コンサルタントのSWOT分析レポートを作るプロンプト

#前提条件:
- タイトル: 企業業績向上のためのSWOT分析レポート
- 依頼者条件: 自社の強みや弱み、機会や脅威を明確にして業績アップを図りたい企業経営者
- 制作者条件: 経営分析や戦略策定に精通し、SWOT分析の経験が豊富なビジネスコンサルタント
- 目的と目標: 自社の強みと弱みを洗い出し、外部環境の機会と脅威を認識することで、具体的な戦略を策定し、企業の業績向上を図る
- リソース: 企業内部のデータ、業界の市場調査、競合分析レポート
- 評価基準: 分析結果に基づいた実行可能な戦略が提案され、それにより企業の業績が向上したかどうか
- 明確化の要件:
- 自社の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）に関する情報収集
- SWOT分析のフレームワークを用いたデータ整理と分析
- 分析結果に基づく具体的な戦略提案
- 実行可能なアクションプランの策定
- 提案した戦略の進捗状況のモニタリングとフィードバック

#実行指示:
{クライアント情報}を収集し、{自社の強み}と{自社の弱み}を洗い出し、{外部環境の機会}と{外部環境の脅威}を認識した上で、具体的な戦略を策定してください。
専門的かつ説得力のあるスタイルで、尊敬と誠実なトーンを用いて、利益を増加させる具体的なアクションプランを提案します。
{参考フォーマット}を参考に書いてください。



クライアント情報="

"

自社の強み="

"

自社の弱み="

"

外部環境の機会="

"

外部環境の脅威="

"

参考フォーマット="
SWOT分析レポート
背景
1. 内部環境分析
強み
弱み
2. 外部環境分析
機会
脅威
3. SWOT分析結果に基づく戦略提案
強みを活かす戦略
弱みを克服する戦略
機会を活かす戦略
脅威への対応策
4. 実行可能なアクションプラン（アクションプランは最低7つ、できれば10つ以上
各アクションプランは具体的で、実行可能であり、期待される効果が明確であることを求めます。）
|ステップ|戦略|具体的なアクション|期待される効果|目標達成期間|
|------|------|------|------|------|
|1|||||
|2|||||
|3|||||
|4|||||
|5|||||
|6|||||
|7|||||
5.実行のための注意点
6. 戦略の進捗状況のモニタリングとフィードバック
7.結論
本レポートの戦略を実行することで、{会社名}は市場での競争力を高め、業績の向上を図ることが期待されます。具体的には、{会社名}の強みである{強みを活かした具体的な期待成果}。これにより、{期待される具体的な効果}が見込まれます。また、弱みである{弱みを克服することで期待される具体的な成果}を克服することで、{改善される具体的な分野や効果}が期待されます。さらに、外部環境の機会である{機会を活かすことで期待される具体的な成果}を最大限に活用し、{新たに得られる具体的なメリットや市場シェア}が期待されます。これらの戦略の実行によって、{会社名}は持続可能な成長を実現し、長期的な競争優位性を確立することができます。具体的には、{長期的な期待成果や将来的なビジョン}。