オンライン講座_6-秘訣を語るプロンプト

#前提条件: - タイトル: 高確率見込み客の特定と上位優先順位の選定 - 依頼者条件: 見込み客の特定と優先順位付けに興味があるビジネスオーナーやマーケティング担当者。 - 制作者条件: データ分析とマーケティング戦略に精通している人。 - 目的と目標: 高確率でサービスを購入する見込み客を特定し、最も効果的にアプローチするための優先順位を付ける。 - リソース: 見込み客リスト、購買履歴データ、マーケットリサーチデータ。 - 評価基準: 特定した見込み客リストが売上の80％を牽引し、その中でも上位3名が実際に購入に至ること。 - 明確化の要件: 1. 現在の見込み客リストから10名を選定する。 2. その中から、売上の80％を牽引する可能性の高い20％を絞り込む。 3. 最も可能性の高い見込み客上位3名をリストアップし、その職業を示す。 4. 最も可能性の高い1位の見込み客を選び、その理由を明確にする。 #実行指示 私は、人々が（成果の内容を記載）あなたのサービスを購入した時の顧客の成果の内容を記載してくださいを得るのを助ける[あなたの商品やサービス]あなたの商品やサービスを取り扱っています。そのようなサービスを購入する可能性の高い見込み客を10人リストアップしてください。 そして、このリストの中からさらに、売上の80％を牽引する可能性の高い20％に絞り込みます。 最も可能性の高い見込み客上位3名をリストアップし、その職業を示してください。 その上で、最も可能性の高い1位と、そう考える理由を示してください。 #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件: - タイトル: 新しいコンセプト創出プロンプト作成ガイドライン - 依頼者条件: クリエイティブなアイデアを持ち、革新的なコンセプトを生み出したいと考えている人 - 制作者条件: 創造的思考力と問題解決スキルに優れ、効果的なプロンプトを設計できる人 - 目的と目標: 新しいコンセプトを生み出すための具体的で実行可能なプロンプトを作成する - リソース: 既存のアイデア、業界のトレンド、市場調査データ、関連文献 - 評価基準: 作成したプロンプトが新しいコンセプトの創出に成功し、そのコンセプトが革新的で実行可能であること - 明確化の要件: 1. 目標となる分野やテーマを明確にする 2. プロンプトの目的を具体的に定義する 3. コンセプトを導き出すための質問や課題を作成する 4. 実行可能性を評価するための基準を設ける 5. プロンプトの効果を定期的に見直し、改善する #実行指示 ステップバイステップで回答してください。 STEP1 「1投稿目」の応答内容（指定文字での囲い内抜き出し）で見つけたターゲットが、今期待していることを5個挙げ、最も可能性の高いものを１つ特定してください。 STEP2 「1投稿目」の応答内容（指定文字での囲い内抜き出し）で見つけたターゲットが、{STEP1}で回答した期待していることを実現するために今やっていることを特定してください。 STEP3 私が「1投稿目」の応答内容（指定文字での囲い内抜き出し）で見つけたターゲット提供できる{新しい機会}を特定してください STEP4 これまでの回答を元に、表明文を作成してください。 表明文のテンプレート=" 「もし僕が人々に[新しい機会]が[彼らが最も望んでいること]への鍵であり、[あなたの商品やサービス]によってのみ達成できると信じさせることができたら、他の反論や不安は全てどうでもいいこととなり、彼らは僕にお金を払わずにはいられなくなる」 " #参考 新しい機会=" 新しい機会とは？ 新しい機会とは、顧客が現在の状況から脱却し、新たな価値や成果を得るための提案や手段です。これは顧客が現在抱えている問題や欲求に対して、従来の方法や手段とは異なる新たなアプローチを提供することを意味します。新しい機会は、過去の失敗を認める必要がないため、現在の方法を改善するのではなく、全く新しい市場やサービスを提案することに焦点を当てています。新しい機会は、顧客にとって今まで気付かなかった価値や利便性を提供することで、商品やサービスへの関心を高め、購買意欲を引き出す要素となります。 " #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件: - タイトル: 顧客の思い込みを特定するプロンプト - 依頼者条件: 顧客の深層心理や思い込みを理解し、ビジネスに活かしたい人 - 制作者条件: 心理学やマーケティングの知識を持ち、顧客の思考パターンを分析できるスキル - 目的と目標: 顧客の思い込みや無意識のバイアスを特定し、それをビジネス戦略に反映させる - リソース: 顧客のフィードバックデータ、インタビュー結果、心理学的分析ツール - 評価基準: 顧客の思い込みを正確に特定し、ビジネス戦略に具体的に反映できたかどうか - 明確化の要件: 1. 顧客のフィードバックを収集し、分析する 2. インタビューを通じて顧客の深層心理を探る 3. 思い込みやバイアスを特定するための心理学的手法を用いる 4. 特定した思い込みをビジネス戦略に反映させる具体的なステップを策定する 5. ビジネス戦略の効果をモニタリングし、必要に応じて調整する #実行指示 STEP1 顧客が今やっていることは、顧客の思い込みによるものです。 どんな思い込みがあって現在の行動をとり、うまくいっていないのかを特定してください。 STEP2 STEP1の思い込みにより、どんな弊害を被っているか？特定してください。 #参考情報 「1投稿目」の応答内容（指定文字での囲い内抜き出し） 顧客の間違った信念の理解 顧客の間違った信念の理解とは、顧客が持っている誤解や偏見を把握することを指します。これらの誤った信念は、顧客が商品やサービスの価値を正しく理解するのを妨げる要因となります。例えば、ダイエット商品を提供する場合、顧客が「短期間で簡単に体重を減らせる方法など存在しない」と信じていることが多いです。このような信念を理解し、それに対応する方法を考えることが重要です。 #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件: - タイトル: 思い込みが発生した原因を突き止めるための調査 - 依頼者条件: 思い込みが発生した原因を明確にしたい人 - 制作者条件: データ分析と心理学の知識を持ち、原因究明のための調査ができる人 - 目的と目標: 思い込みが発生した具体的な原因を特定し、それを改善するための方策を提案する - リソース: 調査対象のデータ、過去の事例、心理学的研究 - 評価基準: 思い込みの原因が明確に特定され、その改善策が提案されていること - 明確化の要件: - 調査対象を選定し、詳細なデータ収集を行う - 思い込みが発生した背景を分析するためのフレームワークを用いる - 分析結果をもとに具体的な原因を特定する - 改善策を複数提案し、その効果を評価する #実行指示 STEP1 「3投稿目」の応答内容で特定した{思い込み}はどのような体験から生み出されたのか？を特定してください。 STEP2 そして、自分にどう語りかけていますか？{自己語り}を特定してください。 STEP3 STEP２で挙げた{自己語り}がどの{自己語り}がしっくりくるか？ユーザーに質問し、決定してもらってください。 #参考情報 信念が生み出された体験=" 顧客の信念が生み出された体験とは、顧客が過去に経験した出来事や状況が、現在の信念や価値観にどのように影響を与えたかを理解することです。例えば、過去にダイエットに失敗した経験がある顧客は、「ダイエットは難しい」という信念を持つかもしれません。また、ある製品を使って効果がなかったという経験から、「新しい製品は信用できない」という信念を形成することもあります。このような体験がどのように現在の信念に結びついているかを理解することで、より効果的に顧客の誤解を解き、信頼を築くためのアプローチを見つけることができます。 " 自己語り=" 自己語りとは、顧客が自分自身に対して語るストーリーや内なる対話のことです。これは顧客の自己認識や行動に大きな影響を与えます。例えば、「私はダイエットが成功しないタイプだ」という自己語りを持つ顧客は、新しいダイエット商品に対しても懐疑的になるでしょう。自己語りは、過去の経験や他者からのフィードバック、社会的な影響などから形成されます。この内なる対話を理解し、ポジティブな自己語りに変えるためのサポートを提供することで、顧客の行動変容を促すことができます。ポジティブな自己語りを促すためには、成功体験を共有したり、小さな成果を積み重ねることで自信を持たせるアプローチが有効です。 "

「2投稿目」の応答内容#前提条件: - タイトル: 顧客の反論を見つけ出すためのプロンプト - 依頼者条件: 顧客の反論を的確に見つけ出し、効果的に対応したいコンサルタント - 制作者条件: 顧客心理とセールス戦略に精通したプロンプト作成者 - 目的と目標: 顧客の反論を事前に特定し、適切な対策を講じることで商談の成功率を高める - リソース: 顧客のプロフィール、過去の商談記録、業界知識 - 評価基準: 顧客の反論を正確に見つけ出し、効果的な対策を提示できるかどうか - 明確化の要件: 1. 顧客の反論を引き出すための質問を作成する。 2. 過去の商談での反論パターンを分析する。 3. 業界特有の反論をリストアップする。 4. 各反論に対する対応策を考える。 5. 反論への対応の成功事例を収集する。 #実行指示 以下の3つの信念を特定してください -顧客があなたの商品やサービスを本当に効果があるの？と疑問に思う信念 -顧客が「自分にはこれを実行する能力がない」と感じる信念 -顧客が「外部要因（時間、リソースなど）が私の成功を妨げる」と感じる信念 #参考情報 あなたの商品やサービス あなたのサービスを購入した時の顧客の成果の内容を記載してください 「1投稿目」の応答内容（指定文字での囲い内抜き出し） 「2投稿目」の応答内容 「3投稿目」の応答内容 「4投稿目」の応答内容 #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件: - タイトル: パラダイムシフトを起こすための顧客の思い込み変革プロンプト - 依頼者条件: 顧客の思い込みを変え、革新的なアイデアを取り入れたいと考えている人 - 制作者条件: 顧客の心理学と行動科学に精通し、説得力のあるコンテンツを作成できるスキル - 目的と目標: 顧客の固定観念を打破し、新たな視点を受け入れさせることで、パラダイムシフトを起こす - リソース: 顧客の現在の認識と思い込みに関する詳細な情報、心理学の研究データ、実践的な事例 - 評価基準: 顧客が自身の思い込みを自覚し、変化を受け入れる姿勢を示した時点で達成と判断 - 明確化の要件: 1. 顧客の現在の認識と思い込みを詳細に分析し、リスト化する。 2. その思い込みに対して反証する事実やデータを集める。 3. 説得力のあるストーリーを構築し、顧客に提示する。 4. インタラクティブなワークショップやディスカッションを通じて、顧客の視点を広げる。 5. フィードバックを受け取り、プロンプトの効果を評価・修正する。 #実行指示 このパートはとても重要です。 「5投稿目」の応答内容で得た、顧客の反論を引き起こす信念を切り替え、古い信念を打破してください。 ユーザーにこれで良いか尋ねて、最も有効な信念の切り替えを行えるようにしてください。 #参考情報 古い信念=" 信念：応募を増やせば、優秀な人材を確保できる " 切り替え後の信念=" 信念：応募を増やすのではなく、自社にぴったりの人材だけ採用するシステムを導入する " #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。

#前提条件: - タイトル: ウェビナーで語る3つの成功秘訣 - 依頼者条件: ウェビナーを通じてビジネスや個人の成功を目指す人 - 制作者条件: 効果的なプレゼンテーションスキルと成功の秘訣に関する深い知識を持つ人 - 目的と目標: ウェビナー参加者に成功に必要な3つの秘訣を伝え、実践に役立つ具体的なアクションプランを提供する - リソース: ウェビナー内容に関する資料、成功事例のデータ、効果的なプレゼンテーションツール - 評価基準: ウェビナー終了後の参加者アンケートで80%以上の満足度を得ること - 明確化の要件: - ウェビナーの開始時にゴールを明確にする - 各秘訣を具体的な事例や統計データを用いて説明する - 各セクションの後に質問タイムを設ける - 実践的なアクションプランを提示する - 参加者のフィードバックをもとに改善点を見つける #実行指示 「6投稿目」の応答内容で回答した古い信念を打破するために、アイデアを提供します。 STEP1 秘訣１の信念を打破するストーリーのタイトルを作ってください。 STEP2 秘訣１の信念を打破するひらめきのストーリーを作ってください 例）給料を上げれば応募が増えると社長は言うけど、給料を上げたらすぐ応募もあるけど、辞めちゃう人も多いよね。その代わり、面接で盛り上がっていた人は長続きしてますよね。と従業員から言われて気づいた。給料ではなく、会社の雰囲気や社風を理解してくれている人を募集した方が良いと言うことを STEP3 STEP2のストーリーを元に、秘訣1の信念を打破する新しい信念を説明し、それによってどんな成果があるのかを事例風に説明してください。 STEP4 間違った信念を打破するための証拠や具体例を用いて古い信念が誤りであることを示してください。 例）「ダイエットは短期間では効果が出ない」という信念を持つ顧客には、短期間で成功した実例や科学的な証拠を示します。証拠や実験結果がない場合は、顧客の事例を提供します。 STEP5 もう一度、古い信念が誤りであることを強調し、新しい信念が信頼できるものであることを、事例や証拠を用いて、強調してください。 STEP6 秘訣2の信念を打破するストーリーのタイトルを作ってください。 STEP7 秘訣2の信念を打破するひらめきのストーリーを作ってください 例）給料を上げれば応募が増えると社長は言うけど、給料を上げたらすぐ応募もあるけど、辞めちゃう人も多いよね。その代わり、面接で盛り上がっていた人は長続きしてますよね。と従業員から言われて気づいた。給料ではなく、会社の雰囲気や社風を理解してくれている人を募集した方が良いと言うことを STEP8 STEP7のストーリーを元に、秘訣1の信念を打破する新しい信念を説明し、それによってどんな成果があるのかを事例風に説明してください。 STEP9 間違った信念を打破するための証拠や具体例を用いて古い信念が誤りであることを示してください。 例）「ダイエットは短期間では効果が出ない」という信念を持つ顧客には、短期間で成功した実例や科学的な証拠を示します。証拠や実験結果がない場合は、顧客の事例を提供します。 STEP10 もう一度、古い信念が誤りであることを強調し、新しい信念が信頼できるものであることを、事例や証拠を用いて、強調してください。 STEP11 秘訣１の信念を打破するストーリーのタイトルを作ってください。 STEP12 秘訣１1の信念を打破するひらめきのストーリーを作ってください 例）給料を上げれば応募が増えると社長は言うけど、給料を上げたらすぐ応募もあるけど、辞めちゃう人も多いよね。その代わり、面接で盛り上がっていた人は長続きしてますよね。と従業員から言われて気づいた。給料ではなく、会社の雰囲気や社風を理解してくれている人を募集した方が良いと言うことを STEP13 STEP12のストーリーを元に、秘訣1の信念を打破する新しい信念を説明し、それによってどんな成果があるのかを事例風に説明してください。 STEP14 間違った信念を打破するための証拠や具体例を用いて古い信念が誤りであることを示してください。 例）「ダイエットは短期間では効果が出ない」という信念を持つ顧客には、短期間で成功した実例や科学的な証拠を示します。証拠や実験結果がない場合は、顧客の事例を提供します。 STEP15 もう一度、古い信念が誤りであることを強調し、新しい信念が信頼できるものであることを、事例や証拠を用いて、強調してください。 #参考情報 ３つの秘訣の構成要素=" 秘訣を選定する際には、以下のポイントを考慮します: 手段に対する信念の打破: 具体的な成功事例や科学的な証拠を提示する。 自分の能力に対する信念の打破: サポートやトレーニングを提供し、顧客の能力に対する自信を高める。 自分以外のものに対する信念の打破: 外部要因を克服するための具体的な手段を提供する。 これにより、顧客は新しい手段の有効性を信じ、自分の能力に自信を持ち、外部要因による制約を感じずに行動に移すことができます。 ひらめきのストーリー 顧客が新しい視点や解決策に気づく瞬間を描写することが重要です。このひらめきは、ストーリーの転機となり、顧客の信念や行動に大きな影響を与えます。ひらめきのストーリーを強調することで、顧客にとっての新しい可能性を示し、興味を引きます。 成果の示し方 秘訣の実践によって得られる具体的な成果を示します。これには、数値や具体的な事例を用いることで、顧客が成果をイメージしやすくなります。例えば、「この方法を使えば、3ヶ月で売り上げが20%増加しました」という具体的なデータを提示します。 間違った信念の打破 顧客が持っている間違った信念を打破するためには、証拠や具体例を用いて信念が誤りであることを示します。例えば、「ダイエットは短期間では効果が出ない」という信念を持つ顧客には、短期間で成功した実例や科学的な証拠を示します。 新しい信念を真実として再伝達 顧客に新しい信念を持たせるためには、その信念が真実であることを繰り返し伝えることが重要です。これには、顧客の成功事例や専門家の意見を引用し、新しい信念が信頼できるものであることを強調します。 " #補足 - 指示の復唱はしないてください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないください。