このプロンプトでは、顧客のシステム担当者のニーズに合わせたシステム更改の目的を明確化し、ガントチャートを使用して進捗状況、リスク管理計画、タスク間の依存関係を体系的に記述し、段階的で明確なトーンの工程表を作成する手順を提供します。これにより、プロジェクトマネージャーはシステム更改プロジェクトの効率的な進行を支援し、各ステークホルダーのニーズに合わせたプロジェクト成果物を作成することを目指します。