依頼者は、ファシリティ管理において使用期間を超えた設備の更新を行いたいと考えています。プロンプトは、現在の設備状況評価から新設備への更新の優先順位付け、予算の策定までを包括的に行う計画策定を目的とします。ここでの重要なステップには、設備の現状評価、更新の優先順位、スケジュール作成、予算見積もり、フィードバックの取り入れ、最終承認に至るまでのプロセスが含まれています。