このプロンプトでは、クライアントである企業の業界内における現在位置の特定、市場環境の分析、主要製品・サービスの市場シェアの拡大戦略の策定、内部リソースの評価を通じて、その企業の強み、弱み、機会、脅威を系統的に分析し、文書化する。最終的には具体的かつ実践的な戦略提案にまとめ上げることが目標である。